Lassen Sie uns über Ihre Projekte sprechen
+49 89 2152 7680
info@mnc-online.com
+49 89 2152 768-0
Be prepared
Michael Nickl • Feb. 25, 2020
Das Corona Virus wirkt sich auch auf unsere Projektteams aus
Die Gesundheit und das Wohlbefinden meiner Kollegen und aller anderen an unseren Projekten beteiligten Personen hat für mich höchste Priorität. Aus diesem Grund war ich die letzte Woche damit beschäftigt, Vorkehrungen zu treffen, damit die Auswirkungen des Corona-Virus auf mein Team und unsere Projekte möglichst gering bleiben.
Glücklicherweise ist noch niemand aus unserem Team, das aus Kollegen auf allen 5 Kontinenten besteht, erkrankt. Allerdings hat ein Kunde bereits vorsorglich Büros geschlossen, so dass dort der Projektfortschritt beeinträchtigt ist. Das zeigt, wie wichtig es ist, Vorsorgemaßnahmen mit Partnerunternehmen und Kunden abzustimmen.
Wir haben uns auf folgende Maßnahmen verständigt:
- Alle Projektmitarbeiter können unabhängig von eventuellen Büroschließungen selbst entscheiden, ob sie von zu Hause arbeiten wollen oder weiterhin in das entsprechende (Projekt-)Büro kommen.
- Die Mitarbeiter wurden gebeten, auf die Teilnahme an Veranstaltungen mit hoher Personenanzahl nach Möglichkeit zu verzichten.
- Es wurde ein „Do’s & Don’ts“ Leitfaden entwickelt und verteilt.
- Reisen werden auf das zwingend notwendige Ausmaß reduziert. Sofern projektbezogene Reisen notwendig sind, werden die Mitarbeiter hinsichtlich notwendiger Vorsichtsmaßnahmen beraten.
- Die kurzfristige Verfügbarkeit von Desinfektionsmitteln und gegebenenfalls von Masken in allen Büros hat höchste Priorität.
- Alle Teammitglieder wurden gebeten, die notwendigen Vorsorgemaßnahmen einzuhalten, die von den Gesundheitsbehörden in Ihrer Region empfohlen werden.
- Unser PMO verfolgt die Entwicklung der Krise in den Regionen, so dass kurzfristig weitere Maßnahmen eingeleitet werden können.
Damit fühlen wir uns zum heutigen Zeitpunkt ausreichend vorbereitet. Jetzt bleibt nur zu hoffen, dass sich die Krise nicht weiter verschärft.
Photo by Annie Spratt on Unsplash
Neues von mnc projektmanagement + consulting
PMOs können der Schlüssel zur effizienten Projektdurchführung sein, aber man sollte sich vor einer Überbürokratisierung in acht nehmen.
Im Dezember des letzten Jahres hatte ich erneut die Möglichkeit, den Studierenden der Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt einen Einblick in den Arbeitsalltag eines IT-Projektmanagers zu geben.
Die Digitale Transformation ist nicht mehr optional, sondern geschäftskritisch. CIOs, Vorstände, Geschäftsführer und IT-Leiter müssen auf entscheidende Erfolgsfaktoren setzen, um eine erfolgreiche strategische Roadmap für diesen Wandel zu schaffen.
Vor etwas mehr als einem Jahr hat künstliche Intelligenz einen wahren Hype ausgelöst. Viele Berufe werden sich durch KI in der Zukunft verändern, auch der Job des Projektmanagers.
Oft reichen die bekannten Projektmanagementmethoden und Prozesse nicht aus, um ein Projekt erfolgreich zu führen. Welche Fähigkeiten dann weiterhelfen, beschreibe ich in diesem Bog-Beitrag.
Immer wieder fordern Auftraggeber Lösungen, die schnell und günstig umzusetzen sind, und bezeichnen diese als "hands-on Lösungen". Was das für Dein Projekt bedeutet, erfährst Du in diesem Blog-Post.
Projekte geraten häufig in Schwierigkeiten, weil die Mitarbeiter*innen mit der Einschätzung des Fortschritts falsch liegen. Doch warum ist das so und welche Fallen sollte man als Projektleiter*in kennen?
Es ist immer unangenehm, kritisiert zu werden. Das trifft auch dann zu, wenn die Kritik im Rahmen von Mitarbeitergesprächen geäußert wird. Aber warum entscheiden sich einige Führungskräfte dafür, solche Gespräche in der Öffentlichkeit und unter den Augen und Ohren anderer zu führen?
Das Geheimnis für ein erfolgreiches Projekt ist, es von Anfang an so einfach wie möglich zu gestalten. Hier sind 10 Tipps, wie dir das gelingen kann.
Viele Projektleiter reagieren auf Probleme im Projekt, indem sie komplexe Lösungen entwickeln. Doch warum ist das so? Und wäre es nicht besser, nach Einfachheit zu streben?
mnc projektmanagement + consulting GmbH
Eulenspiegelstr. 84 D
81739 München
Deutschland
Tel.: +49 89 2152 768-0
Member of
