75% aller IT-Projekte erreichen die angestrebten Projektziele nicht. Dadurch entstehen erhebliche finanzielle und immaterielle Schäden. Ich verfüge über spezielles methodisches Know-how und jahrelange Erfahrung mit der Sanierung notleidender Projekte. Als unternehmensexterner Spezialist untersuche ich die Ursachen von Projektkrisen und leite die erforderlichen Maßnahmen zum Projekt-Turnaround ein. So lassen sich weitreichend Schäden für Ihr Unternehmen vermeiden und Projektziele sichern.

Meine Leistungen:

• Durchführung detaillierter Assessments und Ursachenanalysen.
• Entwicklung notwendiger Maßnahmen zur Projektsanierung.
• Durchführung der erforderlichen Maßnahmen nach modernsten Projektmanagementstandards.
• Sicherstellung der Projektergebnisse.
• Auditierung geplanter, laufender und abgeschlossener Projekte.
• Identifizierung von Optimierungspotenzialen.
• Empfehlung von Maßnahmen zur Ausschöpfung vorhandener Verbesserungspotenziale.

Methodisches Projektmanagement-Know-how und die Projektdurchführung entlang standardisierter Projektmanagementprozesse sind Schlüsselelemente für die Erreichung angestrebter Projektziele. Meine langjährigen Erfahrungen als Programm- und Projektmanager sowie die Zertifizierung als Project Management Professional (PMP®) durch das Project Management Institut (PMI® www.pmi.org) gewährleisten Projektmanagement nach modernsten Standards. So schaffe ich von Anfang an die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Projektdurchführung und die Sicherstellung der erwarteten Ergebnisse.

Meine Leistungen:

• Projektmanagement in allen Phasen des Projektlebenszyklus.
• Projektmanagement auf Basis der weltweit anerkannten Projektmanagementprozesse des PMI®.
• Unterstützung in allen Projektmanagementdisziplinen:
• Integrationsmanagement | Project-Scope-Management | Projektzeitmanagement | Kostenmanagement | Projektrisikomanagement | Qualitätsmanagement | Projektpersonalmanagement | Projektbeschaffungsmanagement | Kommunikationsmanagement
• Vorbereitung, Durchführung und Moderation von Workshops zur Anforderungsanalyse und -dokumentation, Projektplanung, Risikomanagement und weitere Planung, Konzeption und Realisierung von Projektmanagement-Offices.
• Erbringung von Projektmanagement-Offices-Leistungen.

Kommunikation im Projekt und Projektmarketing sind oft vernachlässigte Erfolgsfaktoren. Durch spezifische Kommunikations- und Marketingmaßnahmen unterstütze ich den Projekterfolg maßgeblich. Dazu arbeite ich eng mit Agenturen zusammen, die auf die Entwicklung effektiver Kommunikations- und Projektmarketingstrategien spezialisiert sind.

Meine Leistungen:

• Entwicklung und Realisierung spezifischer Kommunikationsstrategien und Projektmarketingmaßnahmen.
• Konzeption und Steuerung des Stakeholder- und Erwartungsmanagements.
• Entwicklung effektiver Project-Governance-Strukturen.

Langfristig können Projekterfolge nur gewährleistet werden, wenn im Unternehmen die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten verankert und beständig neuen Entwicklungen angepasst werden. Dazu biete ich Ihnen gezieltes Coaching Ihrer Projektleiter sowie individuelle Trainingsmaßnahmen an.

Meine Leistungen:

• Individuelles Coaching ihrer Projektmanager und Projektleiter.
• Vermittlung erforderlicher Projektmanagementfähigkeiten zur erfolgreichen Projektdurchführung.
• Planung und Durchführung spezifischer Projektmanagementtrainings zur Vermittlung erforderlicher Hard und Soft Skills.

• Financial Services Industry:
• pbb Services GmbH | WestLB | Bank of Ireland | Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) | Sal.Oppenheim | HypoVereinsbank | Münchener Rück Versicherung | WWK Lebensversicherung
• Mail Order & Retail Industry:
• Quelle Versandhandel | Mode & Preis Versandhandels GmbH | Karstadt Warenhäuser | Arcandor | Primondo
• Automotive:
• Daimler Benz AG
• Manufacturing:
• Trumpf GmbH & Co. KG